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    Lediglich etwas mehr als jeder fünfte Umfrageteilnehmer empfindet diese beiden Punkte in seinen LieblingsShops als gut gelöst. Emotionalität, Überraschung und Exklusivität sind meistens Fehlanzeige. Auch bei den Texten gibt es in den meisten Webshops noch Optimierungspotenzial. Jedem Siebten sind sie noch nie aufgefallen. Anlass hierfür war eine Analyse von 3. Zwar bietet inzwischen jeder zweite Buchhändler einen Online Shop an, aber nur 23 Prozent davon würden mit einer optimalen Seite, benutzerfreundlichen Tools und Social-Media-Anbindungen überzeugen. Jetzt will der Börsenverein ab der zweiten Jahreshälfte mit einer Roadshow durch Deutschland touren und Mitgliedern erfolgreiche Internet-Auftritte und Webshop-Anbieter präsentieren.

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    UnternehmensangaMunde, aber nicht nur der müde Re- ben zufolge schliefen in den ersten drei launch von Karstadt. Die meisten Webshops hinken dem sucher wie der Hund auf dem Boden, Anspruch noch meilenweit hinterher. Dort hat das schwedische Möbelhaus kett. Jüngster Streich des Unternehmens: Kunden können auf Wunsch ihre Produkte auch an lokalen Pickup-Points abholen. Die Kooperation mit Hermes nährt in der Branche erneut die Gerüchte, Amazon würde künftig verstärkt auch den stationären Markt anpeilen. In einem Verhaltenskodex verpflichten sich die Mitglieder zu Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit in der Branchenpraxis sowie auf Reglements zum Datenschutz und zum Kundenservice.

    Daily Deal ist das einzige Gründungsmitglied in Deutschland, Österreich und der Schweiz, das diesen Verhaltenskodex unterschrieben hat. Weitere Gründungsmitglieder sind Discountvouchers. GDDA, die im März gegründet wurde. Verhaltenskodex zielt auf Transparenz Künftig will der Verband auch Konferenzen koDer Verhaltenskodex, zu dem sich die Mitglieder ordinieren, Networking Events veranstalten und verpflichtet haben, soll im Einzelnen sicherstel- der Industrie Studien zu branchenrelevanten len, dass Verbraucher Zugang zu detaillierten Themen anbieten.

    Egal ob Fachhändler oder Markenartikler: Wer seine Produkte parallel in eigenen Filialen oder über niedergelassene Händler und in Online Shops verkaufen will, braucht vor allem intelligente Logistiksysteme D Foto: Zur Kontrolle der Beachter die Auffassung, dass der stände, werde alles genutzt: Seit zwei Jahren tik-Tools.

    Wenn, wirtschaft und Logistik-Tools, dann gleich richtig. Die Anforderungen an ser Webshop gibt beispielsweise Systeme und Dienstleister werInformationen an die zentrale den damit automatisch höher. Alle der Artikel wie oft vorrätig ist. So wirkt die che Multichannel-Logistik: Marcus daher gebe es hier einen fahrungswerte zeigen nämlich, dass Kun- Diekmann, Gründer und geschäftsfühMengeneffekt, den man den, die den Weg zur Filiale zurückgelegt render Gesellschafter der Agentur Shopstandsmanagement ansehen, argumen- nutze. Von einer Auslagerung der Logistik haben, oft mit mehr Protiert Lucas.

    Diese müssen sich von gibt keine Musterlösung, die sich als Blue- für den stationären als auch für den Di- Antwort auch hier Zentralisierung: Ohne Anfang an der Herausforderung Multiprint auf alle Unternehmen anwenden rektvertrieb. Erfahrungswerte von den stationären Handel an zwei Standor- tig überblicke, gehe das nicht. Der Online- die die Warenwirtschaft aufzeige, auch tat- gemacht haben.

    In Bezug auf die nötigen ben jedoch gewisse Aufschlüsse. Der Pfer- Handel ist zentral einem dieser beiden La- sächlich stimmten. Sonst bringe die beste Lagerhaltungs- und Lieferprozesse rät Diekmann den Herstellern dazu, ihr Lager desport-Fachhändler Krämer etwa be- ger zugeordnet. Eine zusätzliche Sicherung in der Lager- B2C-fähig zu machen. Juni bedienen können, ohne mir zehn verschiedene Warenbestände aufzubauen. Die Führungsrolle bei der Steuerung dieses Prozesses falle langfristig der Middleware zwischen Shop und Warenwirtschaft zu, wenngleich aktuell noch sehr viele Prozesse über den Shop liefen: Er rät Multichannel-Händlern, mit Priorität eine autarke Middleware aufzubauen und diese nicht vom FulfillmentDienstleister zu lizenzieren.

    Bei der Auswahl des Shop-Systems komme es dann darauf an, dass dieses sich bereits an die Middleware anbinden lasse. Die Aufteilung auf Zentralund Filiallager ist aber nicht die einzige Differenzierungsmöglichkeit. So können Internet- und Filialkunden effizient aus einem zentralen Lager bedient werden. Der Lagerbestand wird strategisch gegliedert in Dauerbrenner, die stets lieferbar sein müssen NOSLager , und Saisonware, deren Absatzzahlen einem gewissen Risiko unterliegen.

    Ein gemeinsamer, kanalübergreifender Bestand für Web-Vertriebswege und Ladenfilialen mit zentralem Fulfillment und Teilkommissionierung ermöglicht eine Verteilung des Warenrisikos auf alle Kanäle. Wenn alle an Fachgeschäften vor. Wenn Handel nur noch online stattfindet, kann das die Lebensqualität in den Städten auch beeinträchtigen. Wenn er es ganz eilig hat, kann er die Ware selbst abholen. Dass der E-Commerce in einigen Bereichen den stationären Handel ganz ablösen könnte, sieht Thomas ebenfalls nicht nur als Chance: Das kann die Verfügbarkeit deutlich erhöhen: Die Gaxsys-Händlerbörse verfügt über offene Schnittstellen, mit denen sich die Anbindung an nahezu jede beliebige Shopsoftware in kürzester Zeit bewerkstelligen lässt.

    Traffic-Kauf ist die neue Raummiete. Dabei wird es für Web-Händler zunehmend teurer — und unter dem Strich auch unrentabler —, über klassisches Online Marketing selbst den nötigen Traffic auf den Shop zu schaufeln. Die Leute wissen genau, dass sie zu 1. Und auch der Kundenkreis von Amazon ist ein anderer als auf eBay. Da tummeln sich eher die Besserverdienenden. Fot oli Fot Mic Beg heraus gezwungen, Versandkosten zu berechnen.

    Denn also immer nur für eine bestimmte Zeit weil Amazon oft die gleiche Ware anbietet interessant. Und das Karussell dreht sich wie der Marktplatzpartner, würden Web- immer schneller — mit der Folge, dass Händler kontinuierlich in einem Preis- Händler ständig die Preise und Sortimente kampf mit Amazon stehen — und diesen bei Amazon anpassen und Produkte ausmeistens verlieren. Viele Eigenmarken, die schlecht vergleichbar kleine Händler habe Amazon so schon in sind, oder Produkt-Bundles.

    Auch der Kaffeezubehörversender Krie- kussion. Die gleiche Strategie verfolgt auch Neuetischkultur. Zum anderen schnürt auch er eigene Produkte zu nicht vergleichbaren Gesamtpaketen. Deutlich behäbiger geht es unterrdessen auf dem Marktplatz von n Deutschlands Traditionsversen-der Otto zu. Das Unternehmen arr-beitet im Gegensatz zu Amazon mit it einer Anzahl selbst ausgesuchter, fester f t Partner. Doch natürlich gibt es auch bei Otto Prozesse, die nicht optimal laufen. Die Umsetzung von Sonderaktionen sei deutlich träger als beim Konkurrenten Neckermann.

    Und auch der Versand muss aus Sicht der Handelspartner in puncto Schnelligkeit zulegen. Schlussendlich sei es auch schwierig, Marken vom Vertrieb über den Otto-Marktplatz zu überzeugen. Darüber können Amazon-Kunden ihre Suche sinnvoll einschränken — und Händler haben eine bessere Chance, mit ihren Produkten gefunden zu werden.

    Jeder Kunde hat seine eigenen Kaufkriterien und sucht in einem Produkt ganz individuelle Vorteile. Maximal Worte pro Produkt sind aber genug, mehr überfordert den Kunden. In den meisten Kategorien sind auch Aufzählungszeichen möglich. Erwähnen Sie hier Ihre schlagkräftigsten Kaufargumente. Nutzen Sie den verfügbaren Platz voll aus, um so viele Keywords wie nur möglich zu platzieren. Gestalten Sie die Titel nutzerfreundlich und denken Sie daran, dass User keine Satzzeichen, Feststelltasten oder Platzhalter nutzen, um nach Produkten zu suchen.

    Experimentieren Sie mit verschiedenen Keyword-Kombinationen, um herauszufinden, welche die beste ist. Amazon erlaubt es Händlern, fünf weitere Suchbegriffe zu definieren. Nutzen Sie dieses Angebot. Besser verkaufte Produkte ranken höher. Amazon erlaubt es Händlern seit Kurzem, weitere Produktmerkmale Quelle: Die Retourenquoten eines Schuhhändlers liegen mit 55 Prozent deutlich unter dem Branchenschnitt. Händlern, die die neuen 1a-Lagen auch für sich nutzen wollen, empfiehlt Matthias Schulte, Geschäftsführer des auf Marktplatzintegrationen spezialisierten Software-Dienstleisters Tradebyte, eine umfangreiche Ist-Analyse: Auch Prozesse müssten für den Handel auf Marktplätzen optimiert werden.

    Marcus Diekmann von den Shopmachern glaubt, dass die 1a-Lagen in Zukunft nur noch 1a-Shops vorbehalten sind: Deshalb kann es sinnvoll sein, automatische Preisoptimierungs-Tools einzusetzen. Neue Marktplatzhändler müssen sich oft erst eine gewisse Kaufhistorie erarbeiten, um in die Buy Box aufgenommen zu werden. Überprüfen Sie Ihre Performance: Sind Ihre Produkt-Listings effizient? Sind Ihre Produktbeschreibungen aussagekräftig?

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    Motivieren Ihre Produktbilder zum Kauf? Auch die Marken würden zunehmend dazu übergehen, ihre Produkte direkt über die Marktplätze zu vertreiben. Inzwischen hören wir oft: Die Berliner starteten im vergangenen Herbst mit der Einbindung Dritter auf der eigenen Seite — vornehmlich, um die Verfügbarkeit ihrer Produkte über Handelspartner länger gewährleisten zu können, und erziehen seitdem die Branche zu Schnelligkeit und Professionalität.

    Neu gelistete Produkte gehen innerhalb von 24 Stunden live, für jedes Produkt werden eine genaue Produktbeschreibung sowie drei bis vier verschiedene Ansichten gefordert: Die Umsätze, die Marktplatzpartner auf dem Dienst machen, sind jetzt schon enorm. Auch die bei Zalando häufig als überirdisch hoch bezifferten Retourenquoten und die als unterirdisch niedrig bezifferten Verkaufspreise können die befragten Handelspartner nicht bestätigen. Auf Online-Recht spezialisierte Fachleute helfen Ihnen weiter. Reform des Kostenrechts und der Sachaufklärung in der Zwangsvollstreckung M nerverzeichnis und den damit verbundenen Konsequenzen für die Teilnahme am Wirtschaftsleben soll das neue Instrument die Zahlungsbereitschaft erhöhen und den Zugriff auf vollstreckbares Vermögen beschleunigen.

    Beitreiben von Forderungen geringere Forderungsbeträge zur Prozesssteuerung haben. Einerseits kann die Reform bei geringen Forde- Gläubiger im Vollstreckungsverfahren so beizutreiben sind, werden vor dem Hinrungshöhen eine prohibitive Wirkung frühzeitig und effektiv wie möglich an- tergrund der neuen Gesetzgebung die auf den Gläubiger entfalten, da eine wirt- setzen. Hier gilt es, den Beitreibungsprozess sem Fall schwieriger wird. Beträchtliche nissen, Konten oder Kraftfahrzeugen bei beispielsweise mittels Score-basierter Kostensteigerungen bei den Gerichts- Forderungen ab Euro durch die Steuerung zu optimieren, um die ausstevollziehern — im derzeitigen Gesetzesent- Gerichtsvollzieher eingeholt werden.

    Im henden Forderungen so kosteneffizient klassischen E-Commerce, wo wie möglich beizutreiben. Professionelle Forderungen in Höhe von 50 Inkassounternehmen bauen deshalb verbis Euro üblich sind und stärkt auf eine analytische Steuerung im Frank Kebsch, nur in Einzelfällen aufgrund Mahnprozess und innovative Lösungen entsprechender Risikosteue- bei der Schuldnerkommunikation.

    Mit Geschäftsführer von Arvato rung hohe Forderungen Big der neuen Gesetzgebung werden diese Infoscore und GeschäftsbereichsTickets ausfallen, greift diese Aspekte wichtiger denn je und stellen leiter Collection, Baden-Baden Infopflicht somit nicht.

    Elektronische KontopfänAndererseits sollen die Möglichkeiten erteilen Vermögensauskunft. Aufgrund dungen sind geplant. Januar neue Anforderungen für den Einzug offener Forderungen. Die Neuordnung des Verfahrens und erweiterte Instrumente bieten aber auch die Chance zur weiteren Optimierung des Forderungsmanagements.

    Aber gilt das auch für den E-Commerce? Er verlangte später die Rückzahlung des Kaufpreises wegen Gewährleistung. Der Bundesgerichtshof hatte in einem ähnlichen Fall entschieden, dass auf die Sicht des Verkäufers abzustellen sei, sodass der Account-Inhaber als die objektiv handelnde Person Vertragspartner werde Urteil Das LG Bonn fällte jetzt eine andere Entscheidung. Wer im Internet Waren verkauft oder versteigert, muss also damit rechnen, dass Vertragspartner derjenige wird, der die Ware am Ende gegen Barzahlung abholt, selbst wenn die Bestellung auf einen anderen Namen lief.

    So gab das Landgericht Heidelberg der Klage eines Personalvermittlers gegen seinen Konkurrenten statt, der über das Business-Netzwerk Xing potenzielle Wechselkandidaten mit Nachrichten angesprochen hatte, die Formulierungen enthalten haben sollen wie: Es sei auch nicht zulässig, sie etwa zum Vertragsbruch zu verleiten Az.: Doch es gibt Ausnahmen: Er hatte diese Domain geparkt, woraufhin über sie Links zu pornografischen Angeboten aufrufbar waren.

    Das Gericht urteilte, der Admin-C habe sich die abrufbaren Inhalte zu eigen gemacht. Allerdings konnte die Frau glaubhaft machen, dass dafür nicht sie, sondern ihr verstorbener Mann verantwortlich gewesen sei. Sie selbst hatte den Anschluss nach dessen Ableben lediglich übernommen — von Peer-to-Peer-Netzwerken und der damit verbundenen Urheberrechtsproblematik hatte die Frau keine Ahnung. Deshalb verneinte das Gericht auch eine Verantwortung der Witwe als Mitstörerin. Das Urteil ist zur Revision freigegeben Az.: Dagegen klagten die Käufer, und bekamen vor dem Oberlandesgericht Köln Recht.

    Wir assemblieren und liefern europaweit innerhalb von 24 Stunden. Ein Facebook-Shop ist immer als zusätzlicher Absatzkanal zu sehen. Letzterer kann jederzeit seine Konditionen ändern und so die Kostenstruktur deutlich beeinflussen. In einer OnlineBefragung unter rund 1. Was ist überzeugender, als zu lesen, dass jemand aus meinem Freundeskreis ein Produkt gekauft hat, das ich auch haben möchte.

    Ist er zudem zufrieden damit und war die Abwicklung mit dem Shop reibungslos, veranlasst mich das sehr wahrscheinlich zur Bestellung. Deshalb kann Facebook ein Wegbereiter für den eventuell später stattfindenden Verkauf — im klassischen Online Shop — gesehen werden. Anzeige Dienste zu nutzen. Dabei werden die Services von Google, Web. Auch hier gaben 71 Prozent an, überhaupt keine Daten in der Cloud zu speichern. Bedenken herrschen vor Selbst den Nutzern, die ihre Daten im Netz lassen, ist nicht wohl dabei. Dennoch hört sich auch in diesen Fällen Vertrauen anders an: Weniger als zehn Prozent geben an, gar keine Bedenken zu haben, wenn sie persönliche Daten in der Cloud speichern.

    Unternehmen sollten im Vorfeld klären, was sie erreichen möchten und ob ihr Produktsortiment überhaupt F-Commercefähig ist. Dabei muss man bedenken, dass Facebook-Nutzer ursprünglich nicht zum Einkaufen im Netzwerk unterwegs sind. Man muss sie also anders ansprechen als Kunden in klassischen Online Shops. Bei einer Entscheidung für einen F-Shop kann es sinnvoll sein, eine intelligente Vorauswahl aus dem vorhandenen Warenangebot zu treffen.

    Shops in sozialen Netzwerken eignen sich hervorragend, um spontane Kaufimpulse möglichst ohne Wartezeiten, Lieferkosten oder PaymentGebühren zu befriedigen. So können beispielsweise mobile Coupons den ihre Nutzer beispielsweise durch ein und aktuelle Prämienangebote eingeblen- Klingeln des Smartphones auf das Eintrefdet werden. So können Kun- bindungsprogramm vorbereitet wird. Werbungtreibende können über die Lösung jederzeit App-interne Tags aktualisieren, ohne eine erneute Kompilierung vornehmen und eine Freigabe durch den App Store abwarten zu müssen und ohne darauf angewiesen zu sein, dass der Nutzer seine App aktualisiert, versprechen die beiden Unternehmen.

    Über die EnsightenWeb-Schnittstelle können Marketingverantwortliche mit nur einer Codezeile jede Advertising-Network-, Web-Analyticsoder Social-Sharing-Anwendung modifizieren, die in ihrer App verwendet wird, oder diese neu hinzufügen. Jetzt macht das weltumspannende Netzwerk einen Rückzieher. Guideline eine Seite eingerichtet, auf der es Hilfestellung für die effektive Einbindung von Grafiken und Bildern bei Facebook gibt. Die Lösung kann über Intranets oder als Cloud Service genutzt werden.

    Facebook hat seine Credits beerdigt sich Facebook zwar von seiner eigenen virtuellen Währung, nicht aber von der damit verbundenen durchaus happigen Provision: Diese Möglichkeiten will das Netzwerk offenbar nicht mehr weiterverfolgen. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Geschäft. Mit Demandware haben Sie den Freiraum, den Sie brauchen. Erfahren Sie, welche führenden Marken Demandware einsetzen. Wie funktioniert die Migration auf einen anderen Anbieter oder in eine eigene Infrastruktur? Mit der Umsetzung des lange beschworenen Trends kommt auch die Ernüchterung: Die Wolke glänzt nicht überall golden, wie bei jeder IT-Entscheidung muss mit spitzer Feder gerechnet werden.

    Studien von Forrester und Gartner bestätigen die Vorteile der Cloud — wie Flexibilität, Skalierbarkeit, gut kalkulierbare Kosten — warnen aber davor, sich allzu blindlings in die Wolke zu stürzen: Für diese Unternehmen sind Neuanschaffungen in Hardund Software wichtige Posten; oft wird jahrelang mit einer veralteten Infrastruk- Ausführliches Brainstorming lohnt sich, wenn über den Weg in die Cloud nachgedacht wird tur gearbeitet, nur um die Initialinvestition für neue IT oder Software zu vermeiden.

    Der finanziell weichere und berechenbarere Einstieg in Cloud-Lösungen mit monatlichen Fixkosten senkt hier die Hemmschwelle. Interessant ist für diese Unternehmen auch die Flexibilität: Hier gilt es, auf die Vertragsstruktur zu achten: Auch die Nutzung von externem Webspace, um Traffic-Spitzen abzufangen, ist verbreitet. Doch auch andere unternehmenswichtige Prozesse müssten nicht auf den hauseigenen Servern laufen.

    Warum ist das Thema für einen Trendforscher noch von Interesse? Normalerweise reden wir nicht über Dinge, die aktuell passieren. Aber ich stelle immer wieder fest, dass die strategische Bedeutung dessen, was hier passiert, bislang kaum jemand reflektiert. Die Entwicklung der Cloud Services wird unsere Welt verändern. Man muss die Daten mit wenigen Klicks einsehen, verändern und löschen können. Deshalb gilt für Unternehmen: Wählen Sie den richtigen Cloud-Anbieter, der diese Datensouveränität zulässt.

    Gehört zur Veränderung, dass das Thema Datensicherheit überdacht werden muss? Datensicherheit hat für die Cloud zentrale Bedeutung, allerdings nach einer neuen Grundlogik: Die Cloud wird nicht mehr die Freigabe der Daten verhindern, sondern den Menschen die Möglichkeit geben, ihre Daten freizugeben und dennoch souverän über sie zu bleiben. Das ist ganz einfach: Welche Firmen werden durch eine intensive Cloud-Nutzung vor allem profitieren? Die Gewinner der Cloud werden all jene Firmen sein, die verstehen, dass die Cloud vor allem zu einer Konsequenz führt: Die Cloud macht aus der bisherigen Masse einzeln ansprechbare Individuen.

    Davon profitiert vor allem der Handel. Diese Berater können auch über die Sicherheitsstandards der jeweiligen Anbieter aufklären. Im Fokus stehen Anwendungen für kleine und mittelständische Firmen. E gal ob cloudbasierte Anwendungen für die Buchhaltung, virtuelle Meetingräume oder netzbasierte Sicherheitslösungen — die Telekom bietet mit dem Business Marketplace spezialisierten Partnern die Chance, ihre Software einem breiten Kundenkreis zu verkaufen.

    Neben ihren ausgeprägten Vertriebs-, Marketing- und Servicestrukturen verfügt die Telekom über die Basis-Infrastruktur für Cloud-Lösungen wie etwa sichere Rechenzentren und schnelle Netze. Damit hat der Kunde für alle Dienste rund 31 um die Cloud nur einen Vertrags- und Ansprechpartner und erhält standardisierte Anwendungen, die sich schnell buchen und über den Webbrowser nutzen lassen. Im Fokus steht Software, die bereits Cloudfähig ist. Interessierte Software-Anbieter registrieren sich auf www.

    Mobil werden — aber wie? Die Wahrheit liegt irgendwo dazwischen — und lautet für jeden Händler anders A Einstieg in den M-Commerce Mobile Shopping kommt — nicht irgendwann, sondern genau jetzt. Seit Anfang sind die mobilen Nutzerzahlen in Deutschland enorm gestiegen, und immer mehr Smartphone- und Tablet-Nutzer kaufen auch mobil ein. Jetzt ist es höchste Zeit, in den M-Commerce zu starten. Wie man auf dem Tablet besser verkauft Foto: Diese Ansicht wurde lange Zeit von vielen Mobile-Experten vertreten und hat sich mittlerweile in den Köpfen vieler Unternehmer und Shop-Betreiber festgesetzt — und eben aus diesen Köpfen ist sie derzeit schwer wieder herauszubekommen, auch wenn die meisten Mobile-Agenturen und -Entwickler das Hohelied der App mittlerweile merklich differenzierter singen.

    Auch die Entscheider des Shopping Clubs Bestsecret. Eine Menge frustrierter mobiler Besucher auf einer dafür nicht ausgerichteten Site — völlig losgelöst vom Erfolg der Shopping App. Der Shopping Club Bestsecret. Bestsecret konzentrierte sich entgegen der Ratschläge seines Entwicklers zunächst nur auf die Shopping App — mit durchaus zufriedenstellenden Ergebnissen: Die App wurde überraschend oft heruntergeladen, die Umsätze liefen gut an.

    Eines hatte der Shopping Club aber nicht bedacht: Immer mehr Newsletter-Empfänger lasen die Neuigkeiten von Bestsecret über das Handy — und — und empfängt damit auch die mobilen Newsletter-Leser angemessen optimiert.


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    Sollen die mobilen Nutzer mit besonders einfacher Bedienung auch unabhängig von der Netzabdeckung einkaufen können, darf wie bei Shopstyle über eine Shopping App nachgedacht werden — die nächste Frage ist dann aber die nach den Plattformen, die bedient werden sollen. Gerade im E-Commerce, wo jedes Pixel zählt, um Conversion und Umsatz zu steigern, lohnt es sich, für jede Plattform individuell zu optimieren. Da die App auf dem Gerät installiert wird, kann man in Bildern und Effekten schwelgen, ohne sich um Performance und Netzabdeckung zu sorgen.

    Das erlaubt ein besonderes Nutzungserlebnis. Zugriff auf die Hardware: Eine App braucht keine ständig bestehende Online-Verbindung. Gefüllte Warenkörbe können auch an den zentralen Shop übermittelt werden, sobald das Funkloch vorbei ist. App-Nutzer kaufen im Schnitt häufiger ein und geben oft mehr Geld aus als Besucher eines mobilen Webshops.

    Vorteile eines mobilen Webshops Breitenwirkung: Jedes mobile Endgerät kann auf den Shop zugreifen — und ist die Programmierung sauber, sieht er auf allen Geräten vergleichbar aus. Mobile Webshops kommen den Händler in der Regel deutlich billiger als Apps — sowohl in der Erstprogrammierung als auch bei Updates und Relaunches.

    Die Entwicklung mobiler Websites kann schneller umgesetzt werden, zudem fällt der bei manchen mobilen Betriebssystemen etwa bei iOS nötige Zulassungsprozess weg. Mobile Webshops können bei entsprechender Optimierung über eine mobile Suche ebenso gut gefunden werden wie ihr Desktop-Pendant; die Abhängigkeit von den App Stores entfällt.

    Adobe hat die Vor- und Nachteile beider Varianten für einen Auftritt auf den mobilen Endgeräten der Verbraucher zusammengefasst. Händler sollen Reposito als Instrument einsetzen, um mit ihren Kunden in Kontakt zu bleiben und mit ihnen weiteren Umsatz zu generieren. Viele Käuferinnen und Käufer suchen oft fieberhaft nach dem Kassenbon, wenn sich ein erst kürzlich erstandenes Produkt als Zitrone entpuppt und die Ware an den Hersteller oder Händler zurück soll. Wer ist schon so ordentlich und sammelt gewissenhaft alle Kassenzettel von langlebigen Produkten?

    Diese Aufgabe will Reposito Verbrauchern abnehmen: Mit der mobilen App und der Webseite www. Tritt der Garantiefall ein, kann der Kassenzettel einfach aufgerufen und vorgezeigt werden. Auch dessen digitale Version muss vom Handel akzeptiert werden, erklärt Reposito auf der Webseite. Dazu gehören zum Beispiel Produkthandbücher, die Telefonnummer der Hersteller-Hotline oder eine Erinnerung, bevor die Gewährleistung abläuft.

    Auch Infos zu Rückrufaktionen zählen zu den Dienstleistungen rund um ein gespeichertes Produkt. Auch über die RepositoWebseite www. Mit dem Smartphone den QR-Code scannen speichert sind, stehen die Kasund die Rechnung samt Produktinfos digital archivieren senzettel später zur Verfügung, wenn beispielsweise die gesetzDie Reposito GmbH mit Sitz in Karlsruhe entliche Gewährleistung oder eine Garantie in Anwickelt und betreibt den gleichnamigen Dienst spruch genommen werden soll.

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    Welche Vorteile haben Sie davon, wenn die Kunden Reposito nutzen? Wir erhoffen uns, dass wir dann zukünftig unsere Kunden mit geringerem Aufwand individuell ansprechen können, um die Kundenbindung zu stärken. Beispielsweise könnten wir Software-Updates, neues Zubehör oder Garantieverlängerungen anbieten.

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      Der Jährige arbeitete bislang als Freelancer für verschiedene Projekte und Kunden. In einer zweiten neu geschaffenen Position kümH. Lüdecke kommt von Tui Interactive, wo sie als Geschäftsführerin unter anderem für das europäische E-Commerce-Geschäft zuständig war, zu Zanox.

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